7月15日，鞍鋼集團召開2024年二季度經營活動分析會暨基層黨委書記例會，強調要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，充分認清當前形勢，增強危機感、緊迫感，繼續(xù)苦練內功、深挖內潛，錨定目標一以貫之、久久為功，全力以赴推動生產經營不斷取得新成效。
鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭主持會議并講話。鞍鋼集團總經理、黨委副書記李鎮(zhèn)總結點評二季度工作、安排部署下一步任務。鞍鋼集團黨委常委、總會計師謝峰作二季度經營活動分析，明確下一步工作目標和舉措。
會上，本鋼、鞍鋼礦業(yè)公司分別匯報二季度及上半年主要指標完成情況及分析、工作亮點和不足、三季度工作目標及保障措施等。
會議指出，面對上半年的嚴峻形勢和不利因素，各單位堅定破局突圍的信心和決心，直面不足、迎難而上，想辦法、定措施、抓落實，取得一定成效——鋼鐵板塊經營有改善，鐵精礦產量持續(xù)保持國內第一，釩、鈦產品產量創(chuàng)歷史同期最好水平，鋼材出口增幅跑贏行業(yè)。鞍鋼集團各項重點工作扎實穩(wěn)健推進，生產運營調度機制發(fā)揮實效，創(chuàng)新驅動發(fā)展能力持續(xù)提升，專業(yè)化整合效能初步顯現，成本管控工作不斷深入。
會議強調，抓好三季度和下半年工作，要深刻認識到當前任務的艱巨性和復雜性，緊緊抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，有效解決影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題；堅持刀刃向內、層層傳導壓力，切實謀劃并落實好各項舉措，把工作做得更實、更細，奮力實現目標任務。要集中力量、靶向攻堅，著力抓好生產運營調度，結合市場形勢及產線效益，做好下半年粗鋼產量平衡和生產節(jié)奏調整；著力提升調品工作質效，按照效益優(yōu)先原則，動態(tài)做好品種結構調整；著力提升價值創(chuàng)造能力，加快發(fā)展新質生產力，培育新的效益增長極；著力提升生產經營效率，沒有極致效率就沒有極致成本，沒有極致成本就沒有極致效益，要全力以赴提高盈利產線產能利用率；著力提升精益管理能力，持續(xù)加強負債率和債務風險管控。
會議要求，要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實國務院國資委工作部署，進一步全面深化改革；抓好中央巡視反饋問題整改，以最堅定的決心、最務實的舉措做好巡視“后半篇文章”；深入開展黨紀學習教育，把黨紀學習教育與抓好中央巡視反饋問題整改、推動企業(yè)改革發(fā)展結合起來；貫徹落實國務院國資委警示教育會精神，縱深推進全面從嚴治黨，不斷鞏固拓展反腐敗斗爭成果；把提高效率、提高價值創(chuàng)造能力作為推動黨建工作與生產經營深度融合的重要抓手，推動企業(yè)各項工作不斷取得新成效。要堅決推動降本增效，把“對標提升”貫穿始終，聚焦成本端，全力推進極限降本；聚焦銷售端，全力增強創(chuàng)效能力；聚焦虧損企業(yè)治理，全力堵住“出血點”，做好當下、做好自己，審慎嚴控投資。要堅決抓好安全生產工作，堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，著力提升安全治理體系和治理能力現代化水平，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定受控。同時，要堅決夯實財務信息質量，抓好清理拖欠企業(yè)賬款工作，確保取得實效。
鞍鋼集團領導班子成員，總法律顧問、董事會秘書、總經理助理，總部各部門主要負責人，各子企業(yè)及直屬機構領導班子成員、財務及相關部門負責人，各子企業(yè)所屬生產經營單位（單元）黨政主要負責人、財務負責人，鞍鋼集團派出子企業(yè)專職董（監(jiān)）事等參加會議。