今年以來，鞍鋼國貿(mào)公司堅持改革創(chuàng)新，全力打造“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的“雙引擎”發(fā)展新模式，即立足于國內(nèi)大循環(huán)、暢通國內(nèi)國際“雙循環(huán)”；服務鞍鋼生產(chǎn)基地，向內(nèi)部市場要效益；開拓社會貿(mào)易，向外部市場要效益。一季度，該公司營業(yè)收入同比增加60.1%，利潤同比增加22.7%，實現(xiàn)了“雙跑贏”。
優(yōu)化頂層設計，確立高質(zhì)量發(fā)展新目標新任務。該公司進一步明確戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標，提出2021年主要工作思路，即“四個重塑、三個提升”——深化三項制度改革，重塑組織活力；做強做優(yōu)做大“三大事業(yè)”，重塑經(jīng)營模式；聚焦堵點難點，重塑治理能力；反對形式主義、官僚主義，重塑企業(yè)形象。聚焦改革三年行動計劃，提升發(fā)展格局；聚焦提質(zhì)增效和風險管控，提升發(fā)展質(zhì)量；聚焦推進高質(zhì)量黨建，提升發(fā)展定力。
推進綜合改革，打造高質(zhì)量發(fā)展新活力新氣象。該公司結合自身實際，制定了改革三年行動計劃，初步擬定了三項制度改革實施方案和重點任務清單。在制定2021年度績效考核評價辦法上，優(yōu)化完善“戰(zhàn)略、預算、考核、薪酬、職位”一體化考核體系，通過發(fā)榜招募、公開競聘等方式，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，引導子企業(yè)、業(yè)務部門“跑贏大盤、跑贏自身”。
一季度，該公司各系統(tǒng)、各項主業(yè)亮點紛呈，成效斐然。原料貿(mào)易創(chuàng)效同比增加48.6%，積極為鞍鋼股份采購進口生鐵、進口再生鋼鐵原料。做好市場研判，品種鋼開發(fā)實現(xiàn)新突破，為2015年以來同期最高。走“品種質(zhì)量效益型道路”，深耕亞洲鋼鐵市場、“一帶一路”沿線市場，同時兼顧歐美市場，一季度鋼鐵產(chǎn)品貿(mào)易量同比增長141.3%，其中出口鞍鋼產(chǎn)品同比增長118.1%，社會貿(mào)易同比增長247.9%。與此同時，非鋼產(chǎn)品貿(mào)易實現(xiàn)新的突破，特鋼出口簽約量達到近年來最好水平，貿(mào)易融資工作穩(wěn)步推進，為自身運營和生產(chǎn)基地節(jié)約了大量成本。