以生產檢修為主體的業(yè)務保產單位，還能生產耐磨產品？這樣的疑問，在鞍鋼礦業(yè)檢修協(xié)力中心得以解答。該中心深入落實鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”，實施專業(yè)化改革，構建“產品+檢修+維護”高端服務新模式，把“不可能”變成可能，耐磨復合管產品生產迎來品牌化發(fā)展新機遇。今年以來，耐磨復合管產品實現(xiàn)收入500多萬元，上半年同比增長54.65%。
礦業(yè)檢修協(xié)力中心是礦山主體設備檢修基地，主要負責礦業(yè)公司汽運類總成大修、工程機械大修、鏟鉆大修及礦山部分生產單位汽運設備保產業(yè)務，為礦山生產作出了突出貢獻。隨著企業(yè)發(fā)展和改革的不斷推進，該中心重新定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構建“產品+檢修+維護”高端服務新模式，向“成為國內領先的礦用設備檢修整體方案提供商和綜合服務商”的目標邁進。
為保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，該中心做大檢修保產主營業(yè)務，做強工程維修服務業(yè)務。一方面“集中力量打造主體生產設備專業(yè)化檢修服務隊伍”；另一方面，與先進企業(yè)對標找差距尋短板，實施市場化改革，依托技術優(yōu)勢，以加速推進耐磨復合管產品的研發(fā)與生產為龍頭，形成化品牌發(fā)展技術支撐，做精產品及技術服務業(yè)務。
今年以來，該中心全面實施專業(yè)改革，加速推進耐磨復合管產品研發(fā)與生產項目搶先試水。結合礦山選礦系統(tǒng)生產實際和對同行業(yè)市場調研，研判復合管應用具有廣闊市場前景，確立了契約化改革實施方案，成立復合管項目事業(yè)部，簽訂契約化改革目標責任書，按照市場化運營機制，大刀闊斧改革。在人員管理方面，按照“一專多能多項目作業(yè)”原則，進行人力資源優(yōu)化，授予復合管項目事業(yè)部人事用工權，減少用工成本。在薪酬管理方面，按照市場化薪酬分配原則，對復合管項目部下放薪酬分配權，打破在職職工與勞務人員“壁壘”，實現(xiàn)同工同酬。在材料備件管理方面，實行獨立上報計劃、流程體系，保證材料備件15個工作日完成招標采購成本獨立核算。對外委加工備件及附屬件、計劃外材料備件等，實行完全自主招標采購和功能性承包，自行組織招標，縮短審批流程和周期。
“人、財、物”等一系列契約化經營管控措施的施行，讓復合管產品迅速打開市場，生產呈現(xiàn)繁榮景象。該中心在鞏固現(xiàn)有陶瓷復合管市場份額的基礎上，大力推廣升級產品雙金屬陶瓷復合管產品升級換代，提高產品利潤率；擴大現(xiàn)有產品規(guī)格，自主研發(fā)生產的雙金屬陶瓷大口徑復合管填補了東北地區(qū)φ630-900大口徑耐磨管加工制造空白；耐磨備件、耐磨設備等新產品的開發(fā)應用，得到市場認可；引進改良磁選機、渣漿泵修復技術，擴大耐磨類業(yè)務范圍。目前，經過研發(fā)改良掌握的棕鋼玉復合司太立合金修復技術，應用到各廠礦磁選機、渣漿泵修復中，降本增效效果顯著。在拓展耐磨管道安裝業(yè)務，以及外部市場的開拓上，形成新的利潤增長點。