6月14日，鞍鋼集團(tuán)董事長、黨委書記譚成旭到攀鋼鴻艦公司調(diào)研，充分肯定該公司近年來取得的成績，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記在全國兩會(huì)期間的重要講話精神，以及關(guān)于國企改革發(fā)展的重要指示精神，不斷加大改革創(chuàng)新力度，按照市場(chǎng)化要求、契約化的原則持續(xù)完善激勵(lì)約束機(jī)制，形成在全集團(tuán)可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“跑贏大盤、跑贏自身”目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼董事長、黨委書記段向東陪同調(diào)研。
“市場(chǎng)份額有多大？”“產(chǎn)品效益怎么樣？”當(dāng)日上午，譚成旭冒雨深入該公司鋁粒、泡沫及軋球生產(chǎn)線，柔性加工單元，鈦帶軋機(jī)生產(chǎn)線等現(xiàn)場(chǎng)考察，看望慰問干部職工。在一條條生產(chǎn)線前，譚成旭詳細(xì)了解產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)用途與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)展情況。得知該公司為增強(qiáng)鈦產(chǎn)業(yè)配套能力，完全依靠自身力量，僅用民企1/3的建設(shè)周期，1/3的投資金額，新建成了20輥750鈦帶冷軋生產(chǎn)線，其精度達(dá)到同類進(jìn)口設(shè)備水平，整個(gè)產(chǎn)線裝備水平達(dá)到國內(nèi)一流時(shí)，譚成旭對(duì)此表示贊賞。
在聽取鴻艦公司基本情況、近年改革發(fā)展、今年前5 個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營、下一步發(fā)展思路匯報(bào)后，譚成旭指出，鴻艦公司的發(fā)展，充分說明了必須堅(jiān)定“四個(gè)自信”，增強(qiáng)做強(qiáng)做優(yōu)做大國企的信心，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革和創(chuàng)新工作。
譚成旭強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步抓好改革這關(guān)鍵一招，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)好自身短板，用改革的辦法解決發(fā)展中的問題，打造充滿活力的微觀市場(chǎng)主體；要按照市場(chǎng)化的要求、契約化的原則，突出績效考核“指揮棒”作用，強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核，激發(fā)出勇闖市場(chǎng)的內(nèi)生動(dòng)力；要抓好集團(tuán)內(nèi)部的對(duì)標(biāo)與工作對(duì)接，加大相互學(xué)習(xí)、相互協(xié)同力度，把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)好、交流好、推廣好，形成可復(fù)制、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
譚成旭強(qiáng)調(diào)，檢驗(yàn)企業(yè)改革是否卓有成效，要看是不是帶來了良好的效益，廣大干部職工是不是有獲得感，是不是建立了長效機(jī)制、步入了良性循環(huán)。要通過不斷改革創(chuàng)新，勇創(chuàng)一流佳績，“把盆景變風(fēng)景”，轉(zhuǎn)化為持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力。
調(diào)研過程中，譚成旭還就做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等工作提出要求。
攀鋼有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。